1995年,我来到云南省农业科学院花卉课题组。和想象中“高大上”的研究不同,我们不仅要挖地栽花、架棚拉网,还要去卖花,每隔两三天就要到街上把生产的鲜花卖出去,进行市场测试。于我而言金年会体育,栽花容易卖花难,手捧鲜花驻足集市,常感羞赧。好在,花美客自来金年会体育,我们研发、引进的花卉品种逐渐得到市场认可。每当看到相关的研究成果被花农需要,助他们增收致富,为消费者送去美好,自豪感便油然而生。科研就是要把论文写在大地上,让广大人民群众受益。沉下来、潜进去,才能获得进步、激发热情,推动科研向前更进一步。
做科研,需要使命感。刚参加工作时,“云花”尚在发展初期,大量种球、种苗依靠进口,花农技术水平参差不齐,花卉品种单一、病害多发。那个时候,我们培育的花卉,上市不久就被国外品种超越。沮丧、焦虑、迷茫,甚至一度自我怀疑。想到花农卖出的每一枝花,都要支付专利费,想到如果不加强研发、赢得市场竞争,只能引进在国外早已被淘汰的品种,我们更加坚定了依靠自主创新引领产业升级的信念,向着花卉种业自立自强的目标不断进军。
如何让云南花卉脱颖而出?提升辨识度、让市场记得住是关键。我们深挖本土丰富的花卉资源,通过杂交选育、“驯化”野生花卉等手段,培育出一系列风格独特的花卉品种。月季是云南鲜切花市场的重要品类,我们创新选育“翡翠”“赤子之心”等月季新品,深受消费者喜爱。我们还依托高山杜鹃等野生花卉,研发新品种及周年开花栽培技术,推出“红妆”等特色花卉,让“高岭之花”走进千家万户。立足本土、找准优势、科技赋能,让“云花”在市场中独树一帜。
创新研究,不能“闭门育花”。花卉科研成果,归根结底要通过市场来检验。为提高科研成果转化率,我们建立起以市场为导向的产业链创新体系。花卉企业了解消费需求动向,在设定育种目标阶段就参与进来;花卉研究所提供技术支撑,搭建共享平台,联合育种后由企业进行市场推广。企业有预期、共参与,培育新品种就像培养自己的孩子,更有动力;科研单位有动力、明方向,研发成果能得到市场认可,成就感更强。产学研深度融合,科研与企业“双向奔赴”,助力“云花”产业发展更高效,始终走在市场前沿。
深圳生二孩奖8万元?回应来了:尚无此补贴政策在哪下载安装?通过奶枣感染新冠肺炎可能性不大好用吗?
作者: 尚蓓妮 2024年10月09日 12:3087.55MB
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