全媒体时代国有企业新媒体运营创新的路径选择

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其中，解放、文汇、新民“三端合一”是改革关键一环。“短短两个月，三大报全力投入融合改革进程，马不停蹄地搭建起沟通桥梁，数十个微信工作群、几十次头脑风暴会，从总编办到编辑中台再到设计、运营、推广、技术等部门齐心协力，协同作战，围绕主流媒体系统性变革的要求，以构建强大的媒体核心竞争力为目标，以构建全媒体生产传播评价体系为标尺，以构建适应市场需求的全媒体经营模式为基石，刀刃向内，自我革命。”上海报业集团党委书记、社长李芸在致辞中表示。

“三端合一”，并不是1+1+1的简单算术题，而是要通过聚合爆发更大的能量。为了上观上线后的顺利运转，上观新闻编辑中心早已准备了许久。上观新闻编辑中心总监秦红说，围绕落实上级指令、对接三报采编、运维上观首页等工作，目前已建立起“7*24*365”的编辑链闭环。“两周前，我们与文汇、新民六位小伙伴一起提前联合办公。这段时间朝夕相处问鼎娱乐电子游戏，互相学习，共同进步，让我们对探索新流程、新机制底气更足、信心更强。”

目前，文汇报已经“生长”出许多人文类融媒工作室了。比如“文汇文艺评论”“艺见”“汇演”“许蜜桃”等等，在人文领域产生传播矩阵效应。当天的14小时直播现场，就有“许蜜桃”主理人许旸的身影。在这场与解放日报记者王潇、新民晚报记者晏秋秋的直播对谈中，她感慨：“现在我们真正融合成一家人，一起走上新征程。大家将带着过往沉淀的光荣与责任，共同拥抱新技术，解锁新体验。已经到来的2025年，注定会是忙碌的一年。”